5月14日上午，服務區(qū)提質增效工程項目部組織召開連霍高速洛陽服務區(qū)提質增效工程項目（一標段）工作推進會。建設集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長王銀虎，服務區(qū)公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長、服務區(qū)提質增項工程項目部領導小組副組長兼辦公室主任邱建成，公司黨委委員、副總經(jīng)理、項目部領導小組成員兼辦公室副主任張帥，一標段施工單位河南交建一公司，監(jiān)理單位，工程咨詢單位，以及項目部各業(yè)務組，直屬分公司等相關負責同志參加會議。
會上，交建一公司簡要匯報了洛陽服務區(qū)提質增效工程目前進展及下一步工作計劃和措施；項目部各業(yè)務組、監(jiān)理等單位結合各自業(yè)務范圍和職責，針對目前工程推進過程中遇到的問題提出了具體意見與建議。
建設集團總經(jīng)理王銀虎表示，建設集團高度重視洛陽服務區(qū)提質增效工程項目，面對項目“關注度高、期望值高、分項工程多”的情況，多次組織召開專題會議，研究討論加快施工工程進度措施，要求交建一公司要認真總結其他項目中的經(jīng)驗教訓，科學合理制定施工計劃，選取有經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍，在現(xiàn)場施工工程中要堅持問題不過夜，與業(yè)主、監(jiān)理等單位相向而行，形成合力，保質、保量、保進度、保安全，圓滿完成洛陽服務區(qū)提質增效工程項目。
邱建成總經(jīng)理強調(diào)，一要密切協(xié)作，洛陽服務區(qū)提質增效工程涉及單位多、人員構成復雜、交叉施工多，施工單位要充分吸取其他項目的經(jīng)驗，科學統(tǒng)籌管理，在施工過程中進一步強化協(xié)作意識，消除壁壘，形成合力。二要高效推進，明確各級分工，量化工作清單，強化責任意識，緊盯年底開通運營總體目標，倒排工期，壓茬推進。三要統(tǒng)籌謀劃，各參建單位要建立周、月例會制度，統(tǒng)籌推進施工過程中遇到的各類問題，第一時間全力商討解決。四要落地出彩，緊緊圍繞集團“提速提質提效”工作總目標，將洛陽服務區(qū)提質增效工程項目打造成為河南高速服務區(qū)品質新標桿，打造成“亮點項目”“出彩工程”，向集團交出一份滿意的答卷。