2月24日，公司于春運結束后第一時間組織召開2025年春運服務保障工作總結暨年度重點工作部署會，公司總經理、黨委副書記、副董事長邱建成，公司黨委委員、副總經理張帥、閻瑞杰，公司相關部門負責人及所屬各單位相關負責同志參會。
會議對公司2025年春運服務保障工作總體情況及年度重點工作進行了通報，聽取了各單位春運服務保障工作情況及重點工作推進計劃的匯報，對春運期間服務區運營保障工作成效進行全面總結，分析存在的問題，并對下一階段重點工作進行安排部署。
邱建成總經理對各單位春運服務保障工作成績及重點工作推進計劃表示肯定與認可，并強調下一步要做好六方面工作：一是聚焦主業深挖潛，攻堅創收拓增量。將經營創收作為今年工作的重中之重，抓住車流增長機遇，策劃開展營銷促銷活動，利用春季良好天氣，實現經營增收創效。二是持續提升服務質量，塑造優質品牌形象。繼續以“二十項承諾、三十條措施”為核心指引，多維度發力，增強服務意識、拓展服務領域、優化服務環境，全力提升服務水平。三是嚴格重點工作考核，強化過程監督管理。組建重點工作推進專班，明確各級責任，將年度重點工作任務進一步細化至月度，確保工作任務有序推進。四是努力拓展業務渠道，實現經營扭虧為盈。文化傳媒、高速能源公司要加強經營創新，結合市場需求拓展業務范圍，尋求新的經濟增長點，努力實現扭虧為盈。五是強化安全生產責任，落實環保施工要求。建立健全全員安全生產責任制和應急預案，深化安全隱患排查整治，堅決杜絕安全責任事故發生。全面執行環保施工“6個100%”標準，嚴格管控施工揚塵和污染物排放，確保廢氣、廢水、噪聲等達標處理。六是加強人才隊伍建設，提升團隊整體素質。持續開展員工培訓和技能提升工作，優化人才結構，為公司發展提供強有力人才支持。