10月12日，公司組織召開專題會議，傳達(dá)集團10月11日工作匯報會議和集團領(lǐng)導(dǎo)重要指示，結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展情況，研究討論貫徹落實意見，圍繞“四個聚焦”對下階段重點工作和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃進行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，原交發(fā)集團和鼎公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加會議。
會議強調(diào)，集團工作匯報會議精神和集團領(lǐng)導(dǎo)重要指示為公司做好各項工作指明了前進方向、提供了根本遵循、確立了行動指南。下一步，要全面貫徹落實集團黨委各項決策部署，凝心聚力、奮發(fā)有為，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)服務(wù)區(qū)力量。
一是聚焦產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，培育發(fā)展新動能。立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)開展情況，進一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，推動上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，補齊短板、鞏固存量、做大增量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈提檔升級。一要積極探索油庫（罐）租賃業(yè)務(wù)，不斷降低銷售成本，提升油品業(yè)務(wù)效能；二要充分發(fā)揮服務(wù)區(qū)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，依托公司采購配送體系、鄭州南倉儲中心，做強做優(yōu)自主供應(yīng)鏈體系及平臺，逐步構(gòu)建高速公路物流網(wǎng)絡(luò)，努力形成新的利潤增長點；三要更加注重服務(wù)區(qū)品牌化建設(shè)，以“貼牌生產(chǎn)”“代加工”等形式生產(chǎn)自營商品、專供商品，提升品牌影響力；四要大力發(fā)展預(yù)制菜業(yè)務(wù)，積極與上下游企業(yè)合作研發(fā)推廣適用于服務(wù)區(qū)的預(yù)制菜產(chǎn)品，提升服務(wù)區(qū)餐飲品質(zhì)。
二是聚焦改革重點攻堅，激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動力。圍繞集團全面深化改革戰(zhàn)略部署，努力做好改革后半篇文章。一要加強與地市運營管理公司的溝通協(xié)調(diào)，積極推進服務(wù)區(qū)運營管理模式改革落地見效；二要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成吸收合并原交發(fā)集團和鼎公司工作；三要對現(xiàn)有服務(wù)區(qū)機構(gòu)設(shè)置和職能配置進行整體優(yōu)化，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的服務(wù)區(qū)運營管理體系。
三是聚焦服務(wù)品質(zhì)提升，增強核心競爭力。硬件方面：一要盡快啟動服務(wù)區(qū)提質(zhì)升級，分期分批對老舊服務(wù)區(qū)實施提質(zhì)升級改造，因地制宜打造一批特色鮮明的高品質(zhì)標(biāo)桿服務(wù)區(qū)，提升服務(wù)區(qū)整體形象；二要進一步優(yōu)化服務(wù)區(qū)充電設(shè)施布局，加密服務(wù)區(qū)充電樁建設(shè)；三要積極摸排調(diào)研，完善“司機之家”，合理增設(shè)貨車司機淋浴設(shè)施等。軟件方面：一要探索建設(shè)智慧服務(wù)區(qū)，為司乘人員提供更智能、更便利、更舒適的服務(wù)體驗；二要積極引入地方特色產(chǎn)品，豐富服務(wù)區(qū)售賣商品種類，提升服務(wù)品質(zhì)，提高經(jīng)營效益。
四是聚焦團結(jié)穩(wěn)定大局，守牢安全生產(chǎn)底線。牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持底線思維、紅線意識，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷增強防范化解重大風(fēng)險能力，毫不松懈抓好防風(fēng)險、保安全、護穩(wěn)定，維護發(fā)展穩(wěn)定局面。