為期五天的“五一”假期已落下帷幕，公司在全體干部員工齊心協(xié)力的努力下，根據(jù)集團整體安排部署，緊緊圍繞“疫情防控、安全保通、服務(wù)保障”這個中心，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任，提前謀劃、多措并舉，科學(xué)應(yīng)對人流、車流出行高峰，圓滿完成“五一疫情防控、安全生產(chǎn)大考”。
以“先行者”的擔(dān)當(dāng)，完善研判機制。五一前夕，公司組織所屬單位召開節(jié)前分析研討會議和公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題工作會議，以“提前部署落實、細化責(zé)任分工”為原則，以凝聚“領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、全員統(tǒng)一思想、層層部署落實”為共識，認真貫徹落實集團“五一”防疫保暢有關(guān)部署，統(tǒng)籌考量疫情防控、安全保通、服務(wù)保障工作，節(jié)前印發(fā)了《河南交投服務(wù)區(qū)管理有限公司關(guān)于進一步統(tǒng)籌推進疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知》、《河南交投服務(wù)區(qū)管理有限公司關(guān)于做好“五一”及“端午”假期期間疫情防控和安全生產(chǎn)工作的通知》等8個有關(guān)疫情防控、安全生產(chǎn)的文件通知，進一步統(tǒng)一公司全體干部員工思想，明確所屬各單位疫情防控、安全生產(chǎn)責(zé)任。
以“主人翁”的精神，認真履職盡責(zé)。合理配備人力、物力，科學(xué)應(yīng)對流量高峰，緩解服務(wù)區(qū)疫情防控痛點、難點，進一步優(yōu)化、細化所屬單位五一疫情防控、安全生產(chǎn)、服務(wù)保障方案；節(jié)前完成服務(wù)區(qū)、加油站物資儲備、人員保障和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練等相關(guān)工作；聚焦疫情防控重點，公司已開業(yè)服務(wù)區(qū)、加油站開展節(jié)前安全生產(chǎn)“大體檢”，對服務(wù)區(qū)、加油站公共服務(wù)設(shè)施等進行“大摸底”，查擺薄弱環(huán)節(jié)，制定責(zé)任清單，明確時限、責(zé)任到人、落實到位。
以“應(yīng)考生”的態(tài)度，提升服務(wù)品質(zhì)。充分發(fā)揮公司督導(dǎo)檢查組作用，有序推進服務(wù)區(qū)、加油站疫情防控、安全生產(chǎn)工作。五一期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部下沉至服務(wù)區(qū)、加油站一線，靠前指揮、現(xiàn)場督導(dǎo)所屬已開業(yè)服務(wù)區(qū)、加油站，全力確保公眾安全、高效、便捷、舒適出行。
針對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，督導(dǎo)組要求所屬單位第一時間進行現(xiàn)場整改，確保工作不放松、責(zé)任不脫節(jié)。公司所屬服務(wù)區(qū)、加油站，通過提前儲備物資、做好專項安全檢查、合理規(guī)劃停車位、完善各類指示標(biāo)志、增加保安疏導(dǎo)人員等措施，加強人流、車流疏導(dǎo)；暢通信息傳達渠道，對外做好宣傳、解釋工作，樹立正確宣傳導(dǎo)向；深化組織引領(lǐng)，從美化服務(wù)區(qū)環(huán)境、亮化窗口形象、助力排憂解難方面激發(fā)“黨員先鋒隊、青年突擊隊”示范引領(lǐng)先行突擊效能，為過往司乘提供極致美好的出行體驗。
以“實干者”的標(biāo)準(zhǔn)，加強聯(lián)勤聯(lián)動。加強與高速公路路政密切協(xié)作，提前和路政等部門做好溝通，一旦入?yún)^(qū)車流量達到服務(wù)區(qū)承載量的80%，立即聯(lián)系屬地公司路政大隊，對駛?cè)敕?wù)區(qū)車輛合理引導(dǎo)車流，最大限度發(fā)揮預(yù)警預(yù)測和應(yīng)急處置效能，確保信息暢通、靈活應(yīng)對、安全有序。同時，進一步加強值守、提升高效處置突發(fā)事件的能力，特別關(guān)鍵時間節(jié)點領(lǐng)導(dǎo)不缺位、崗位不缺人，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)區(qū)值班經(jīng)理制度和機關(guān)24小時值班制度，服務(wù)區(qū)值班人員佩戴執(zhí)法記錄儀，不斷間進行日常管理工作巡查，針對流量高峰期排隊車輛情況，第一時間加強疏通引導(dǎo)，堅決打贏這場“五一”疫情防控、服務(wù)保障、安全生產(chǎn)“硬仗”！
